Banu Opo是基于其财富。昂贵的合理吗?

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小编:2025年6月18日,19:26:54 Cebra消费Shen Tuobanu Hotpot终于进入了资本市场。最近,Banu Hotpot的母公司

2025年6月18日,19:26:54 Cebra消费Shen Tuobanu Hotpot终于进入了资本市场。最近,Banu Hotpot母公司Banu International Holdings Co.,Ltd。他正式跑到资本市场,并为证券交易所提供了前景。经过24年的成立,Banu赢得了众多粉丝的老茧和真菌汤的结合,因此在锅市场上是一个独特的存在。但是,由于其平均客户价格很高,因此经常受到批评。 Banu的美丽几乎记录在他的骨头中。凭借生产力,人均消费超过120元是未来的主要战场。根据前景,从2025年到2027年,该公司计划分别开设40、50和60个新的直接运营商。它因食用Banu火锅餐而受到批评,比Haidilao高出约40%。 Banu的成本一直是消费者投诉的重点。这与去年同期相比,2025年第一季度的平均客户要求下降到138元,10元,但该客户的要求仍然是绝对的。与Haidilao的“第一个客户”不同,在产品专业精神的位置下,Banu处于不同的道路上。 2001年,在挖掘了Caulfatery行业的第一个金锅之后,Du Zhongbing加入了Anyang Hot Pot品牌Henan。加入该特许经营后,他为自己的“卡车”创建了一个炉灶。它具有诸如tripe之类的产品,并逐渐在当地赢得。 Hotpot被认为是中国食品更容易标准化,但是餐饮餐厅。我将在全国各地的郑州去三年。在此期间,du hongbing专注于抛光产品。他非常清楚,消费者愿意为稀有和健康的成分付费。 Du Zombing在2002年已经是一名西南大学的教授Lee Hong Joon,并与他一起研究了这一过程Of用胆量做头发。当时,市场食品通常是由热碱制成的,这不仅影响了这种口味,而且有粮食安全的风险。 Banu与Li Hongjun教授合作,使用“ Papain趋势”技术创建胆量,这使网络更加清晰,更柔软,更健康。基于该ACE产品,2012年,Banu Hotpot更名为Banu Hotpot,大喊:“服务不是Banu汤,胆量或真菌的特征。”同年,河南华盛顿省以外的第一家商店刺入了江苏省的省。目前,BANU商店网络覆盖了全国39个城市,商店的总规模从2022年到2024年。该公司的运营收益为1.433亿元,2.1亿卢比,2.112亿美,2.13亿卢比,2.2亿卢比,2.2亿卢比,2.2亿元,252万卢比,1.1亿卢比,1.1亿卢比,1亿元,1亿卢比。分别为1.44亿元人民币和1.69亿元人民币。价格成本是多少?符合生产主义,Banu正处于高质量的锅中,专注于人均消费超过120元的锅市场。根据霜冻的报告,Banu是中国最大的高质量热品牌。在2024年,市场份额为3.1%。采用高质量的方法,该公司一直在努力工作。在过去的20年中,牛肚和野山蘑菇汤是巴努(Banu)最具代表性和高度可识别的签名产品。此外,该公司加速了特殊的烹饪创造力或特定供应链,为客户长期购买并在行业中具有产品状态而形成了一个关键的基础,并形成了特殊产品的稳定矩阵。例如,在“ 12个伟大的保护者”中,每道菜都有一个故事。在其前景中,该公司还揭示了11种原始菜肴而没有预订。从2022年到2025年3月,Maodu,Yeshan真菌汤和“主要保护法”的销售将在同一时期进行。这代表49.8%,48.0%,47.9%和4占总销售额的9.6%。 Banu一直因昂贵而受到批评,但这不是盈利。以2024为例,该公司的净利润仅为5.33%,远低于同年Haidilao的10.99%的水平。根本原因可能与收购成本有关。 Haidilao建立在合并收购和成本管理时,基于1000多家商店的网络。相比之下,这辆卡车目前只有五个中央厨房和该国的基本工厂。商店的大小很小,声音很弱,因此运营成本可能仍然具有挑战性。根据这一前景,2024年,Van的原材料和消耗品的成本为7.41亿元,占收入的32.1%,上一年的1.1个百分点。该公司还考虑降低成本,尤其是从人力资源的角度来看,这意味着相当大的时间和分包员工。截至3月今年31章,分别有3,168和6,124份 - 时间 - 雇员和合同。公众舆论是一系列迷惑,品牌和舆论平行的范围,对于Banu来说,这是一次冰和火灾测试。 2023年9月,在欺诈性羔羊的Chaodao Sub-Marca的热量之后,人们怀疑雷斯图尔。在证据之后,羔羊平衡含有牛肉和鸭的成分,这引起了公众舆论的轰动。这揭示了品牌管理中的泻湖与自己的品牌一起使用。这几乎是日常监督的形式。北京川山区的该市监督办公室除了没收20,096元的非法收入外,还处以427,000元的罚款。在事件期间,Banu诚实道歉,接受了惩罚,并采取了主动行动来安抚客户,薪酬的金额超过了800万元。 2024年,该公司关闭了所有超级岛餐厅。同年,学士学位Nu Hotpot再次被公众舆论的最前沿,供五个18元土豆。马铃薯“富含硒”,但这种空价破坏了土豆给消费者的印象。在Banul的“ Caro”标签上,“ Iccess OfpapaAltísimos”变得越来越清楚,这成为激怒了低级群体的一个很棒的公众舆论。数字并获取更多用户。

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